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13권1호-정부부문 역량기반 인적자원관리체계 수립의 전제: 쟁점과 정책적 시사점 최근에 민간기업의 영향을 받아 정부에서도 기관별, 분야별로 다양한 형태의 역량기반 인적자원관리 활동을 행하고 있다. 중요한 것은 역량기반 인적자원관리 활동도 분야별 활동들 사이의 밀접한 연계를 전제로 하는 역량기반 인적자원관리체계로의 진화가 필요 하다는 사실이다. 본 연구는 정부부문에서 산발적으로 시도되고 있는 역량기반 인적자 원관리 활동을 종합적이고 체계적으로 운용할 수 있는 시스템화된 모형을 설계하고 임 용(모집, 선발, 승진, 배치전환 등), 교육훈련, 성과평가, 보상 등 분야별 인적자원관리 활동들이 서로 효과적으로 연동될 수 있는 기반을 마련하기 위해서 역량기반 인적자원 관리시스템의 도입과 관련된 몇 가지 중요한 쟁점을 분석하고 정책적 시사점을 도출하 기 위한 목적을 가지고 있다. 논의된 중요 쟁점으로는 1) 역량의 개념과 범위의 다양성, 2) 역량모델링의 엄밀성과 신 속성의 조화, 3) 역량의 발견과 개발, 4) 역량모델의 정부조직/직무 적합성 등이다. 쟁점 분석을 통해서, 인적자원관리 분야별 역량모델의 차별화를 추구하면서 조직/직무 적합성을 확보하는 수요자 중심의 역량기반 인적자원관리 모형 설계가 무엇보다는 시급 하다는 정책적 시사점을 제시하였다. □ 주제어: 역량기반 인적자원관리, 역량, 역량모델
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(eISSN: 2733-4953)
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